生产总监：全面掌控工厂运营与管理的核心角色

作为生产总监，他们是工厂运营与管理的核心人物。以下是其主要的职责和工作内容：

确保生产的正常运作：全面负责工厂的生产、技术、质量、设备机电、运作、安全生产等管理工作，确保生产流程的顺利进行。

生产计划与调控：负责全厂生产计划的调控，协调全厂的物料计划和生产计划，确保生产的高效运作。

生产技术的改进和工艺流程的优化：不断寻求生产技术的改进和生产工艺流程的改善，提高生产效率和产品质量。

管理系统化改善：致力于工厂的管理系统化改善，完善生产作业流程和管理体系，提升整体的管理水平。

重大问题的协调处理：作为工厂中基层管理人员的核心，负责解决生产中出现的重大问题，并进行协调处理。

基层管理人员的管理：负责对工厂中基层管理人员的聘用、考核评价、晋升和提薪等管理工作。

组织会议：负责参加公司例会，并组织工厂生产例会，确保信息的上传下达和有效沟通。

外部协调沟通：负责工厂相关资源信息的外部协调沟通，确保生产的顺利进行。

企业文化建设：参与工厂企业文化的建设，提升员工的归属感和凝聚力。

资源配置与产能满足：根据公司战略目标及经营计划，合理配置设备、人员、场地等生产资源，满足产能需求。

车间制造管理：包含生产、工艺工程、设备运维等，规划并完成组织生产目标。

员工培训与设备管理：负责对生产车间员工进行工作技能和安全操作规范的培训，以及对生产车间设备的管理和维护。

品质监控与安全生产：督促车间员工做好品质自检工作，监控生产人员规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。

团队管理与压力承受：具备良好的制造管理经验，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神，同时能承受高强度的工作压力。

规章制度的完善与执行：负责编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况。

部门协调与目标制定：负责工厂采购、仓储、品管、计划五个部门的协调管理工作，制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

异常反应与问题跟踪：及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，妥善处置生产中的重大问题。

供应链管理：筛选供应商，确保产品质量，控制生产成本，并协调各部门之间的沟通协作，及时解决生产运营中出现突发状况。

交期管理与成本控制：根据销售计划和库存情况制定合理的生产计划，实时掌握生产情况，推进晶圆代工和封装进度，确保交期。同时控制生产成本。

提高效率与品质管理：统筹供应商资源，合理调度，提高生产效率。同时制定品质管理标准并监督执行，确保产品质量。