电厂年终工作总结：安全、培训、民主管理，全面提升运营效率

电厂年终工作总结

随着一年的结束，我们对电厂的运营进行了全面的回顾与总结。以下是我们的主要成果、挑战和未来计划。

一、安全生产：稳定与提升

在过去的一年里，电厂始终把安全生产放在首位，全年出勤率高达98.xxxx。我们对班组制度进行了修订和完善，确保其更符合实际操作需求。通过严格执行消缺管理制度和运行三查，设备健康运行得到了有效保证，为电厂的安全稳定运行做出了重要贡献。

今年，我们发现了180项设备缺陷，并及时通知检修部门进行处理，避免了可能发生的设备事故。同时，我们配合检修团队完成了机组的大小修工作及相关设备的更换，全年执行大型操作161项，工作票407张。此外，全班参加了厂部组织的安规考试，参考率达到10xxxx，成绩优秀。

我们还认真开展了青年安全生产示范岗活动，并通过了总厂团委的复查。全年实现了五无和零违章，未出现任何不安全现象。班组安全生产天数已达5936天，这离不开我们每一位班组成员的辛勤付出和努力。

二、培训与发展：持续进步

在培训方面，我们每月都按时完成了常规培训，并取得了良好的效果。全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。此外，我们还组织学习了#3机变新更换设备知识，掌握了相关操作技能。

今年，我们还实现了年初的培训计划，培训出了资格班长一名、专区一名、值班员两名。两名人员还参加了总厂组织的200mw机组电气运行培训，进一步提升了自身的专业技能。

三、精神文明与民主管理：和谐共进

在精神文明建设方面，我们完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。我们的征文和安全警示语还被总厂采纳，这体现了我们电厂在精神文明建设上的成果。

在民主管理方面，我们定期开展班务公开，公布班费收支、来源、用途，确保班组的财务透明。同时，我们还定期开展民主评议班长活动，积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，具有很强的凝聚力。

四、班组建设：打牢基础

我们深知班组是企业的基础，因此一直致力于班组建设。我们认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。同时，我们还认真搞好班组软件记录，确保班组的各项工作都有序进行。在达标班组基础上，我们严格按模范班组要求，规范班内各项工作，确保班组建设的持续优化。

五、存在问题及未来计划

尽管我们取得了许多成绩，但也存在一些问题。例如，班组制度执行力度不够，新人员学习进度不够理想等。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：

加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。

过去的一年我们取得了许多成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，确保电厂的安全稳定运行，为企业的发展做出更大的贡献。